Direction commerciale
à temps partagé
Je suis Gabriel Thiebaut-Georges. Je dirige GT Développement, société implantée en île-de-France. Fort de plus de quinze ans d’expérience commerciale, j’accompagne désormais les dirigeants de TPE-PME qui veulent dynamiser leurs ventes sans recruter un cadre à temps plein.
Mon rôle est d’apporter une vision stratégique, une exécution opérationnelle et une rigueur de pilotage dignes d’une direction commerciale, mais dans un format agile et adapté à votre organisation.
J’adopte une posture de partenaire : compréhension rapide de vos enjeux, transparence totale sur les actions menées et focalisation systématique sur les leviers qui ont un impact direct sur votre chiffre d’affaires. Chaque intervention est calibrée pour maximiser votre performance commerciale, sans complexité inutile.
Une manière d’intervenir pensée pour générer de la valeur rapidement
Audit express
En premier lieu, j’analyse votre façon de vendre : segmentation clients, taux de conversion, qualité des e-mails et du suivi téléphonique. Cet état des lieux me sert de base pour le plan d’action commercial.
Plan d’action commercial
Le Plan d’Action Commercial (PAC) est la traduction opérationnelle de votre stratégie : qui contacter, par quel canal, quel message, à quel rythme. Le document fixe des objectifs mensuels clairs et mesurables.
Prospection terrain
Je mobilise mon propre réseau de dirigeants d’entreprise et de responsables achats pour décrocher vos premiers rendez-vous, puis je mène les échanges jusqu’à l’accord signé. Vous gagnez du temps : pas de phase de démarchage à l’aveugle, les contacts sont déjà qualifiés.
Ma méthode
Une méthodologie rigoureuse, inspirée des standards du conseil
Ma méthode repose sur un cadre d’intervention précis : analyser votre structure commerciale, définir un plan d’action réaliste, exécuter de manière cohérente. Chaque étape répond à un seul objectif : convertir vos opportunités en chiffre d’affaires réel.
Cette méthodologie apporte aux dirigeants une vision claire :
- une compréhension immédiate des priorités,
- une structuration professionnelle du développement commercial,
- un pilotage fiable des actions et des performances,
- un interlocuteur unique capable de décider, d’agir et de rendre compte.
Un modèle économique lisible et sécurisé
Le PAC est facturé sous forme d’un forfait unique, transparent dès le départ.
L’accompagnement opérationnel, quant à lui, repose en grande partie sur les résultats obtenus : aucune vente générée signifie aucun variable dû.
Vous investissez ainsi dans une prestation dont le risque est strictement encadré et parfaitement maîtrisé.
Crédit photo : Alexander Suhorucov – Pexels
Accompagnement
Une intervention opérationnelle, au cœur de votre développement commercial
J’interviens à vos côtés comme un véritable directeur commercial, en assurant l’ensemble des actions qui structurent et dynamisent vos ventes.
Développement commercial et pilotage
Je prends en charge la prospection ciblée, l’ouverture de nouveaux comptes, l’animation de votre pipeline, les échanges de qualification et les rendez-vous de négociation. Vous bénéficiez d’une démarche commerciale constante, disciplinée et portée par un professionnel expérimenté.
Structuration et recrutement de votre équipe
Lorsque la croissance le nécessite, je vous aide à formaliser votre organisation commerciale : définition du profil idéal, recrutement du bon collaborateur, onboarding, formation, scripts, outils, routines de suivi. Votre entreprise gagne en maturité et peut poursuivre sa trajectoire commerciale de manière autonome.
Cet accompagnement vous apporte une structure solide, une dynamique fiable et un modèle reproductible, quels que soient vos enjeux.
Les engagements qui sécurisent votre croissance
Confier son développement commercial à un intervenant externe nécessite de la confiance. Voici les garanties sur lesquelles repose mon accompagnement.
Une expérience concrète
Plus de quinze années à développer des ventes en environnement exigeant, auprès de dirigeants, acheteurs et décideurs.
Un réseau actif et qualifié
Plusieurs centaines de décideurs franciliens peuvent être activés selon vos objectifs prioritaires, permettant d’accélérer vos premiers résultats.
Un modèle sans risque
La rémunération variable dépend exclusivement des ventes générées. Votre budget reste maîtrisé de bout en bout.
Un accompagnement global
Prospection, stratégie, pilotage, recrutement, formation : vous bénéficiez d’un soutien complet et cohérent, loin des approches fragmentées.
Une implication de terrain
Je suis présent là où se jouent les décisions : dans les échanges, dans les rendez-vous, dans la prospection.
Cette présence opérationnelle fait toute la différence.
Crédit photo : fauxels – Pexels
Des rencontres, des projets, des résultats…
Initiez votre transformation commerciale
Pour analyser finement votre situation et définir les premières actions prioritaires, je vous propose un échange dédié. Ensemble, nous identifions les leviers de croissance immédiats et posons les bases d’une démarche commerciale plus structurée et performante.
Je suis basé à Domont, dans le Val-d’Oise, et j’interviens dans toute la France, en présentiel ou à distance. Je travaille en toute transparence et m’adapte à votre organisation, quelle que soit sa maturité commerciale. Vous bénéficiez d’un accompagnement fiable, structuré et simple à intégrer dans votre fonctionnement interne.
Si vous souhaitez poser les premières pierres d’une démarche plus ambitieuse et mieux pilotée, je vous invite à me contacter. Nous pourrons définir ensemble les priorités qui auront un impact direct sur votre croissance.
5 rue Descartes
95330 Domont
FRANCE
